立春時節，新年伊始。大地回暖，萬物復蘇。
剛剛過去的2014年，中國經濟在“速度變化，結構優化、動力轉換”中平穩前行。房地產業提交的各種數據，除新開工規模及各種增長幅度外，其他數據均顯示為不同幅度的增長。然而，春江水冷也是鴨先知——開發商陣營集約化速度加快，百強企業市場份額已達40%；中小型開發商被淘汰出局或變為無新項目開發的“植物人”狀態的數量劇增；由開發商資金鏈斷裂所引發的多米諾效應，在多個城市殃及了多起擔保公司悔約事件；幾家新的千億級企業的出現，并未為行業帶來喜慶，倒吹響了無數倒閉出局企業的挽歌。連一直以穩健發展著稱的建業，上市六年來也首次未能完成年初制定的增長目標。與此同時，移動互聯網時代的到來，“被顛覆”的恐懼與憂患，使得整個房地產行業頓然感覺腹背受敵，集體悲催。
面對如此嚴峻的形勢，善于學習、慣于思考的建業人，用集體的智慧，及時找出了“三不”、“四低”、“一多”的企業短板，并于年底完成了省域化戰略實施以來的第四次組織變革。新組建的九個區域總公司如同九艘戰艦，在商業地產、酒店地產和文化旅游地產三支特種兵的護衛下，與建業投資控股和嵩云科技一起，組成了一支規模可觀、驍勇善戰、求戰心切的聯合艦隊。集團總部作為指揮艦，升起“協同、權威、高效”的大旗，每艘戰艦同時揚起“專業、高效、創新、擔當”的風帆，號角齊鳴，整裝齊發，去尋找建業發展的藍海。
舉目遠望，我仿佛看到：
2030年的河南——人口1億3000萬（約等于日本），城區人口20萬以上的城市達100個，人均住房面積35平方米，人均GDP已超15000美元，城鎮化率65%以上，城鎮人口達8500萬人（約等于德國）……。
這就意味著：未來的15年，河南將有3500萬人要進城，需新增住房10億平方米。建業人的目標是：用自己的堅守和耕耘，取10%市場份額；以社區、商業物業、酒店、幼兒園和學校、足球、綠色基地和物業管理等線上線下所有資源，精心服務1000萬人——這，不就是建業尋找的藍海嗎？
幸運的建業人感恩于這個偉大的時代！
是為羊年新春寄語。
2015年2月12日