每年歲末年初《新周刊》都會出一份新生活趨勢報告，預測未來世界的變化，“火星探索、5G列車、基因編輯、自動駕駛……”進入下一個十年，人們摩拳擦掌剛準備抬腳踏入新世界的大門，卻被來勢洶洶的新型冠狀病毒摁倒在地，新冠肺炎疫情成為2020年影響全球的第一宗黑天鵝事件。那些災難電影里才會出現的劇情，在現實世界接踵而來，至今仍讓人淚目。2020開年便亮出底牌——這個世界，或好或壞，沒有什么不可能發生。
當遼闊世界被足下方寸重新定義，人們陷入經濟縮水、社會倒退、真相缺席所帶來的臆測，世界的復雜性與不確定仍在加劇，我們該如何自處，又該何去何從。
暴雨之下，萬物拼命生長。疫情風暴導致城市全面進入戰時狀態，也倒逼人工智能崛起，一個云端中國的雛形正迸發出蓬勃生命力。無接觸經濟站上風口，微觀民愿匯入宏觀民生，
線上移動辦公、視頻面試、直播帶貨、社群營銷、云購物……新基建火了，地攤經濟火了，層層疊疊的“后浪”涌入大潮，被世界看見……新的商業模式呼之欲出，醞釀之中的生活方式加速迎來拐點，疫情使我們再一次觸摸大國脈搏，體察社會溫度，見證時代速度,感知中國力量。
疫情之下縱觀企業生存之道，猶如站在風暴中注目歷史，總有恒定者巋然屹立。“客戶的需求就是指引我們前行的那束不滅的光”，建業28年循道而為，從去年完成122個縣及縣級以上城市全覆蓋，銷售額突破千億到今年抗疫期間，建業戰士捍衛著300多個小區、逾100萬業主的生命安全，從累計1554萬元的千里馳援到建業大服務體系“免疫屏障”的開啟，新生活早已深植中原人民心底，仿佛暗夜星辰,給人安定與希望。
5月15日上午9點30分，建業新生活（股票代碼：9983.HK）正式在香港聯合交易所主板掛牌上市。本期《建業》以新生活為專題，沿著建業新生活上市的邏輯與路徑，沿著中原新型生活方式的思索與實踐，探尋非常時期的民生圖景與企業的生存發展之道。
4 月 17 日召開的中央政治局會議上，首次提出“六保”——保居民就業、保基本民生、保市場主體、保糧食能源安全、保產業鏈供應鏈穩定、保基層運轉，引發廣泛關注。
——首提“六保”，不只是針對一季度經濟數據下滑的即時反應，也是針對內外經濟環境變化的及時調整，體現了國家對宏觀策略層面的務實判斷。所謂“保”，是一種托底。從“穩”到“保”，“穩”“保”并行，實是凸顯了一種憂患意識和底線思維。
加強生態環境保護，保障黃河長治久安，推進水資源節約集約利用，推動黃河流域高質量發展，保護、傳承、弘揚黃河文化。
——黃河，是中華民族不屈不撓精神的象征。自古以來，一部艱辛的治黃史，濃縮出我們這個偉大民族的奮斗史、治國史。由于長期的歷史原因，黃河流域生態環境脆弱、水資源保障形勢嚴峻、發展質量有待提高。今年 6 月，在寧夏考察時，習近平總書記在黃河岸邊殷切叮囑：要有大局觀念和責任擔當，更加珍惜黃河，精心呵護黃河。
地攤經濟，不應該成為風口。它為的是幫助失業人口或從農村來城里謀生或大學畢業暫時找不到工作的人就業，但不應該給人一種“大眾創業、萬眾擺攤”的錯誤信號，否則本末倒置。
——2020 年 6 月 1 日，李克強去山東煙臺考察一個老舊小區時，在小區對面，許多商戶在店門前擺起了攤位。李克強說：“國家是人民組成的，人民好了，國家才能好。靠每個人的奮斗，大家都好了，國家就更好！地攤經濟、小店經濟是就業崗位的重要來源，是人間的煙火，和‘高大上’一樣，是中國的生機。市場、企業、個體工商戶活起來，生存下去，再發展起來，國家才能更好！我們會給你們支持的。”有李克強撐腰，地攤經濟成功“上位”，成了中國后疫情時期拉動經濟復蘇、緩解就業壓力、維護社會穩定的“人間煙火”，成了“中國的生機”。
當你看到一只正在下金蛋的母雞，最明智的做法就是保持安靜，而不是急匆匆跑過去告訴母雞該如何下蛋。
——“鐘美美”因為模仿老師而爆紅，據說他以一己之力將許多成年人“重新置于當年被老師支配的恐懼之下”。然而走紅之后，他卻把成名作刪除了，于是出現他被“約談”的傳言。當地教育局就下架視頻一事回應稱，“是小孩和家長覺得不太好，自行刪除的”，并且強調“教育系統不存在約談”。另外，是學校發現此事后聯系了孩子并上報給分局，局里沒有跟孩子本人聯系過。不過教育局還表示，是要從正面引導孩子，拍一些正能量的作品。對此，微信公眾號經濟觀察網的作者子兮如此評論。
不婚不生的人生不需要解釋，如果非要給個解釋，那就四個字：人家樂意。
——最近，知名舞蹈藝術家楊麗萍，在某平臺上曬了一頓火鍋，卻不經意間登上了熱搜。起因是，有網友為其留言：“一個女人最大的失敗是沒有一個兒女，所謂活出了自己都是蒙人的，到了 100 歲，你的容顏難道還能保持 30 歲的樣子嗎？即使你再美再優秀都是逃不過歲月的摧殘，到了 90 歲，你享受不了兒孫滿堂那種天倫之樂。”這條評論的點贊數，高達 1 萬多。媒體人與歸對此評論。
高考現在仍然是許多人改變命運的唯一途徑，制度本不該容造假發生。仝卓及其背后的違法違紀鏈條現在被基本查清，這也只是事后懲戒，一些影響、損失注定無法挽回。就像有人發問：“被仝卓擠掉的孩子，你還好嗎？”這是一個讓人心痛的追問，也是在叩問相關部門：該如何避免下一次的不公？在規則越來越被認同的時代，高考公平應該成為不可觸碰的高壓線。制度性的補缺，應該將監督關口前移、下沉，讓每個環節依法而不是依關系行事，讓高考制度像大理石一樣堅硬。必須讓這樣的信念深植于每個公職人員心中：誰破壞高考公平，誰就將為之付出慘重代價。愿每一個考生都不被辜負。
——媒體人王言虎評論仝卓高考身份造假事件。
5 月 15 日 9 點 30 分，建業新生活（股票代碼：9983.HK）正式在香港聯合交易所主板掛牌上市。本次上市共發行 3 億股（綠鞋前），每股定價 6.85 港元，處于發行價格中上區間，共募集資金 20.55 億港元。同一時間，建業新生活在香港環球貿易中心與鄭州建業艾美酒店連線舉行上市祝捷儀式。
原鄭州市委書記、原河南省人大常委會副主任張德廣，原河南省政協黨組副書記史濟春，中國國際經濟交流中心副理事長兼秘書長張大衛，原河南省人大常委會副主任趙建才，豫商聯合會會長、原鄭州市委副書記、市長陳義初，全國政協常委、省工商聯主席梁靜，原河南省高級人民法院院長張立勇，省工業和信息化廳廳長李濤，省地方金融監管局黨組書記、局長馮先志，中國證監會河南監管局黨委書記、局長王 廣幼，省委統戰部副部長、省工商聯黨組書記李德才，省委宣傳部副部長、省政府新聞辦公室主任方啟雄 等領導，建業集團董事長胡葆森、建業集團聯席董事長劉衛星、建業地產副總裁李琳等建業集團領導，與 銀行金融機構代表、企業家代表、媒體代表、君鄰老友、員工代表等，蒞臨鄭州會場共同見證建業新生活 上市，建業新生活董事會主席、首席執行官及執行董事王俊先生與高瓴資本合伙人黃立明在香港會場，與 全球股東、員工、合作伙伴等分享上市的喜悅。
祝捷儀式上，河南省工商聯主席梁靜在致辭中表示祝賀：“建業新生活上市，是河南人民共同期盼的一件大事，是建業集團轉型發展史上的一件大事，也是河南經濟保衛戰的一件大事。建業集團是我省民營企業的杰出代表，地產板塊去年年底更是實現了銷售額和資產規模‘雙千億’和全省122個縣及縣級以上城市的全覆蓋，建業的美好愿景正在惠及廣大河南人，千萬河南人正在走進建業新生活。同時，建業新生活也收獲了客戶和社會的廣泛肯定與信任。建業新生活的成功上市也反映出外界對河南經濟前景的信心和向好預期。”
高瓴資本創始人、董事長兼CEO張磊也發來了祝賀視頻：“在今天物業管理產業蓬勃興起的大背景下，建業又一次抓住歷史機遇，聚集了行業最好的人才，在物業管理領域取得了顯著的成就，可喜可賀。高瓴資本在物業管理行業有很多布局，很高興能成為建業新生活的基石投資人。建業新生活本著用戶至上的原則，借助科技賦能等方式，以基礎服務業為切入點，形成自己的鮮明特色。祝愿建業新生活繼續為用戶創造更大的價值。”
“上市只是起點，服務沒有終點。”建業新生活董事會主席、首席執行官兼執行董事王俊表示：“感謝胡董的信任，感謝胡董的省域化戰略及新藍海戰略，才造就了現在建業新生活的上市；感謝公司同仁、投資人等各界人士。建業新生活將持續為業主提供更好的服務，為股東和政府創造更大的價值。”
敲鑼儀式后，建業新生活控股股東胡葆森表示：“一個人走多遠，看他初心是否堅定，有初心指引所以不迷茫。過去28年間中國城鎮化加速，每年有100萬人到鄭州，初心趕上大勢，成就了今天的建業集團。從建業地產，到筑友智造科技，再到建業新生活，我們完成了從市場研究、投資融資、產品智造到售后服務全產業鏈的打造，打通了新型生活方式的服務鏈。建業在這條服務鏈上擁有了三家在香港主板上市的公司，就是要把河南老百姓的需求、河南市場與資本市場打通，為改善河南老百姓的生活做出我們應有的貢獻。初心如磐，不懼陌路。隨著人們的消費升級和需求多元，我們的目標是希望再用3年時間服務到500萬客戶，用5~10年時間，直接服務到1000萬河南人。”
隨后，建業的老友們登臺祝福。中國國際經濟交流中心副理事長兼秘書長張大衛表示，建業新生活的服務領域對我們的生活進行全覆蓋，真正實現胡葆森建業新生活控股股東低成本、高品質的服務。他指出，老胡提出的“讓河南人民都住上好房子”“讓河南人民都過上好生活”的目標，與黨和政府追求的目標，與時代的目標、人民群眾的目標相一致，一定會走得更遠，更寬闊。豫商聯合會會長，原鄭州市委副書記、市長陳義初表示：從建業地產上市到建業新生活上市，就是從物質再轉向精神，讓河南人民能夠過上更好的精神生活和文化生活。易居（中國）控股有限公司董事長周忻、河南省作家協會副主席鄭彥英也送上了祝福。
晨鐘敲響，開啟新篇。建業新生活成功上市！至此，建業將攜3家上市公司，以全產業鏈生態體系，續寫新型生活方式幸福篇章！
今天確實特別高興，再過一個禮拜，建業集團就28歲了，每次有大事、喜事，我就想到了建業1992年出生的時候。我原來從事貿易工作，1992年，我決定回河南開始在這塊土地上堅守。
一個人能走多遠還是看他的初心是不是堅定，1992年我乘著“春天的故事”改革開放的大潮回到了家鄉，沿著“根植中原造福百姓”的初心指引，這28年的過程中從來沒有迷茫過。過去28年非常幸運地趕上中國城鎮化不斷在加速，每年有一百多萬人從河南農村到縣城、到地市、到鄭州。我經常講天時、地利、人和，因為初心堅定，又趕上這個大勢，需要做的似乎非常復雜，其實也非常簡單，就是沿著初心一直堅持下去。記得1992年鄭州最好的房子也才1000多塊錢一平方米。建業金水花園1993年奠基，最高房價1780塊錢一平方米，高出了鄭州當時的最高房價（1300塊錢一平方米）一大截。后來人們問我為什么，我說建業金水花園是按照現在國內廣州深圳最好的商品房標準來建造的，就是要讓河南人民都住上好房子。
這一路我能看到的朋友，包括企業家朋友們，銀行行長們，媒體朋友們，有的像家人一般陪伴我多年，還有很多退休的老領導，無論是順利的時候，還是遇到困難的時候，都不離不棄地和我在一起，堅定了我扎根河南的信心。
初心如磐，不懼陌路。建業新生活上市不要說二十年前，十年前也沒有想到過，但就是沿著這個方向走，沒有動搖過，從當初不會做房地產到新生活上市，我經常說我們是外行領導內行，帶領著一批專業人員一路走到現在。
1994年建業物業是第一家在河南注冊的專業物業管理機構，我在香港工作過將近十年，所以就把專業化的物業帶到河南，走到現在已經26年了。物業管理的面積按照合約面積已經超過一億平方米。這一次上市不只是把物業服務涵蓋進去，也把這幾年轉型發展的文旅、商業、酒店、農業這些運營業務，還有我們創造的線上線下的建業+、嵩云科技、建業旅游這些都涵蓋到這個大服務體系里面。
隨著人們的生活水平越來越高，消費升級、需求多元是一個大趨勢，我們現在也有幸已經服務到兩百多萬客戶，我們的目標是再用三年時間服務到五百萬客戶，用五到十年時間，直接服務到一千萬河南人。那一千萬河南人差不多就是河南人口的1/10，希望在五到八年之內成為我們直接的客戶。
所以，我就說發展規律很簡單，就是順應著老百姓的需求，客戶的需求就是指引我們前行的那束不滅的光。
2008年建業地產在香港上市，去年又并購了筑友裝配式建筑，從地產投資環節到裝配式建筑智造環節，今天新生活的上市就是等于售后服務環節，打通了整個新型生活方式的服務鏈，在這個服務鏈上擁有了三家在香港主板上市的公司，而上市不是終點，只是一個新的起點。我前幾天跟一個朋友在講，我們經常去紅旗渠，紅旗渠是個人造天河，也是一個非常偉大的工程，花了十年。但是，2008年我在香港上市的時候，到了波士頓、紐約跟投資人見完之后，非常感慨，我用16年時間打通了駐馬店到紐約的這樣一個資本天河，美金通過我們這個平臺、渠道，流到河南，流到駐馬店，流到鄢陵，流到神垕，直至流到農村。這個“人造天河”打了16年，今天又打通了一條天河。這次我們發行約3億美元的股票，從香港資本市場把3億美元引入河南。這次比較可喜的是把目前全世界最大的富達基金（管了將近4萬億美元），把他們兩千萬美元的單子引入到河南，為提升河南老百姓的生活，為讓河南人民都過上好生活打通了這樣一個通道，這是我特別高興的。
有這三個資本通道，當然可能還會有第四條、第五條，要把這種通道、河南市場、老百姓的需求和資本市場打通，這就是我的任務，就是要把河南市場跟資本市場打通，讓資本源源不斷地流回到河南，為改善河南老百姓的生活做出我們應有的貢獻。
最后，再次感謝各位，謝謝！
堅守中原，循道追光 28 載。建業集團的戰略轉型，始終基于深厚的文化自信、戰略自信和強烈的時代責任感。從 1994 年建業物業成立到 2020 年 5 月 15 日建業新生活集團成功在港交所上市，每一個時期的發展，無不閃爍著企業的溫度與情感。無論時代如何更迭，建業的初衷，從未改變。此文將于光影中、于文字間，再現建業新生活集團上市脈絡。時光中，變是永恒，不變才彌足珍貴。建業初心，時光見證。
2015年的新藍海戰略轉型發布會上，基于對商道的深刻理解，老胡在發布會上曾指出：建業未來將更多與多方分享自己的品牌，發揮企業戰略優勢、品牌優勢和資源疊加優勢，以分享為指導思想，以輕資產為主要模式，用三到五年，實現從房地產開發商到新型生活方式服務商的整體轉型。未來的建業，將借助最前沿的管理思想，重塑平臺化企業，向客戶開放產品制造流程，打造個性化產品；向公司內外開放服務平臺，打造“大建業”商業生態圈，讓優質服務快速連接客戶。
如今，老胡當年向中原大地、向一億河南人民許下的承諾正在一一兌現……
早在1994年8月13日,建業新生活集團的前身——河南建業物業管理有限公司成立時，建業就開始了轉型之路。如今，建業物業合同面積突破一億平方米，目前已全面布局河南省、市、縣、鎮、村五級市場，并輻射至中部六省及建業輕資產項目進駐的海南等地，服務類型已涵蓋住宅、商業、寫字樓、體育場、特色小鎮、田園綜合體、學校、醫院、公園、“三供一業”項目等，合同面積突破1億平方米。這一規模的達成，也標志著建業物業由中型物業企業向中大型物業企業邁進。
基于企業的戰略發展需要，2002年戰略布局第一站——濮陽，老胡向社會鄭重承諾，建業每到一個城市都要做到：為這個城市打造一張新的名片；為當地老百姓創造一種新型生活方式；與當地開發商一起提高這個城市的建設水平；為當地政府上繳更多稅收；融入城市，當好這個城市的宣傳員。28載時光，建業將當初的承諾銘刻于心，從2011年建業集團首家國際品牌酒店——鄭州上街建業雅樂軒酒店，到開封建業鉑爾曼酒店、鄢陵建業花滿地溫泉酒店，再到無數精品民宿酒店花開中原，始終致力于為這片古老的文明之地注入藝術的、人文的、時尚的氣息，以不變的初心與城市共成長，提升河南人民的美好生活水平。
2012年建業農業從花都鄢陵起步——第一個現代田園綜合體項目建業綠色基地落戶，到今年5月1日，建業農業第一個山地版田園綜合體——伊川建業綠色基地開園，現已有4個營業中的綠色基地，累計簽約超過10家。八年時光流轉，建業人見證了田園綻放的無限力量，也讓河南大地見證了建業深耕中原與為河南人民帶去美好生活的堅定決心。循道之路，追光而往；君子為鄰，共享共贏。
2016年6月5日，基于對建業產品與客戶對美好生活的不斷需求，建業客戶共享新型生活方式的新服務平臺——建業君鄰會正式成立。截至目前，已在全省發展超過1萬名會員，組織3500余場會員活動，會員參與超過4萬人次，全省培育13個大類70余個部落，147家君鄰品牌聯盟商家，構建日益完善的包含“權益、智匯、部落、定制”四大服務板塊的君鄰幸福系統。
老胡曾講道：建業是河南的建業，是客戶的建業，是建業人的建業，更是時代的建業。從2015年正式發布“共發展同建業”新藍海戰略以來，建業集團始終聚焦自身服務體系升級，并于2019年6月6日正式上線建業+APP。“建業+”以“讓河南人民都過上好生活”為使命，引領新型生活方式。28年追光探尋，建業始終將自身的命運與河南的經濟、社會、文化命運結合在一起，與中原厚土共同成長。
2016年注冊成立的建業旅游、相繼開業的商業品牌凱旋廣場、建業至尊、建業一家、艾歐科技……以時間的名義，建業新生活集團仍在中原大地不輟耕耘。
26年前，從建業物業成立，建業轉型的藍海剛剛啟航，一幅“大河南大服務好生活”的畫卷才開始起筆。2020年5月15日建業新生活集團在香港聯交所成功上市，企業28年的時光流轉成為具象，我們相信建業新生活集團的上市只是起點，但服務卻沒有終點。2020年，建業新的征途已經開啟，建業式美好生活持續上演……
2020年5月15日上午，河南建業新生活服務有限公司（簡稱“建業新生活”）香港交易所主板上市掛牌儀式在香港、鄭州同步舉行。在鄭州建業艾美酒店三樓大宴會廳，當建業創始人胡葆森偕83歲高齡的原鄭州市委書記張德廣一起敲擊上市銅鑼那一刻，現場掌聲雷動，一片歡騰！
幾年前，建業新生活即按照上市公司的要求和標準促發展、強管理、練內功，上市工作穩步推進，于今年4月23日通過香港聯交所的上市聆訊，正式進入市場推介階段。從5月5日開始，建業新生活在香港公開發售認購申請，于5月8日中午12時截止。股票發售當日，即受到市場熱捧，其反響之強烈和效果之良好遠遠超出預期。
無疑，建業新生活成功上市，是繼去年建業集團單省資產額和銷售額雙破千億、地產縣及縣級以上城市全覆蓋“兩大突破”之后，建業發展史上又一具有里程碑意義的事件。它表明，建業完成了在資本市場由獨輪驅動（建業地產832.HK），到多輪驅動（筑友智造726.HK、建業新生活9983.HK）的戰略布局；同時，隨著建業新生活上市，建業集團在更高層面打通了投資——智造——服務的產業聯系，推動了全產業鏈的有機組合。用老胡的話說，就是“完成了從市場研究、投資融資、產品智造、到售后服務全產業鏈的打造，打通了新型生活方式的服務鏈”，為實現由房地產開發商向新型生活方式服務商的深刻嬗變奠定了堅實基礎。
在疫情影響、經濟低迷的大背景下，建業新生活能夠成功上市，建業員工及關注建業發展的人們，有理由為此感到欣慰、興奮和自豪，同時，也促使人們從更廣闊的背景和多元的視角，去認識和思考建業新生活上市的多重價值以及它的未來走向。
建業新生活成功上市，是建業集團忠實踐行“根植中原造福百姓”核心價值觀，持續推進迭代升級的縮影和碩果。建業新生活是建業集團旗下的八大業務集團之一，是我國中部地區最大的新型生活方式服務商，業務覆蓋生活服務、商業資產管理及咨詢服務、物業管理與增值服務三大類別，涵蓋物業管理、優選生活、智慧社區、品質居住、定制旅游、精致酒店、商業管理、農業發展、文旅運營等多元業務。自建業實施轉型發展新藍海戰略以來，建業新生活順應河南推進新型城鎮化和供給側改革的現實需要，緊緊圍繞河南人民的消費升級和多元需求，不斷創新發展模式，致力于打造引領新型生活方式的建業+服務平臺和大服務體系，已經形成涵蓋多板塊的“建業＋”幸福生態系統，通過地產、商業、物業、文旅、酒店、教育、體育、科技、旅游、君鄰會等新型生活方式，涉及到人們的吃、穿、住、行、娛樂、購物、學習、運動等生活相關的方方面面。公司管理項目覆蓋河南全省18個地級市、81個縣級市，服務312項物業，逾100萬業主及住戶，為廣大民眾提供了時間、地域、功能無盲點的生活服務，業務水平和發展質量顯著提升，贏得了良好社會聲譽和業界口碑。
建業新生活成功上市，是自身良好業績、高成長性、巨大發展后勁及市場潛力的綜合體現和反映。在管規模增速快。建業新生活管理規模雖然處于行業中游，但近三年在管建筑面積為2036.1萬平方米、2568.8萬平方米、5698.3萬平方米，近三年在管建筑面積復合年增長率為67%，2019年在管面積同比增長122%，增速在港股已上市企業中位列首位；2019年合約建筑面積增至1.15億平方米，近三年合約建筑面積復合年增長率達到83%。營業收入和利潤高。2017—2019年，建業新生活實現營業收入分別為4.61億元、6.94億元、17.54億元，年復合增長率為95.2%；同期純利從2017年的3910萬元增長至2019年的2.3億元，年復合增長率達到了144%。2019年，隨著經營管理進一步提升和新業務的拓展，建業新生活盈利能力顯著改善，當年建業新生活營收同比增長152.8%，純利同比長352.5%。市場拓展能力強勁。建業新生活對建業地產的依賴度逐年降低，來自建業地產的在管建筑面積占比從2017年的90.9%降至2019年的68.9%，同時由第三方物業開發商開發的在管建筑面積占比由9.1%提升至31.1%。業務平臺潛力巨大。2017-2019年，建業+平臺注冊用戶年復合增長率為131.8%，截至2019年末，注冊用戶為218.6萬名，年內平均月活躍用戶數61.4萬人，同比增長1.2倍，復購率為50.7%，總交易額4.26億元。業內人士估計，建業+平臺注冊用戶突破300萬，總交易額實現翻番，只是時間問題了。
建業新生活成功上市，與知名國際資本加入和鼎力支持，進而給予投資者及股東莫大信心不無關系。建業新生活此次上市，引入高瓴資本作為唯一的基石投資者。招股書顯示，高瓴資本合共斥資7500萬美金認購建業新生活股份，發行完成后，高瓴資本將持有公司約8500萬股股份，持股比例約為7%。相較于上次投資保利物業，高瓴此次投資金額竟然翻了一倍還多。高瓴資本董事長張磊評價建業新生活是“本著第一性原則，借助科技賦能，以基礎服務業為切入點，積極探索為河南的一億人口、數千萬的中產人口提供貼身貼心的生活服務的新型生活方式服務商，具有自己鮮明的特色和風格“。張磊表示，十分看好建業新生活在物業管理領域所取得的成就，稱很高興成為建業新生活的基石投資人。顯然，知名國際資本的認可與支持，是建業新生活不僅未在資本市場遇冷反而受到熱捧、從通過聆訊到正式上市僅用了22天的重要原因之一。話說回來，知名國際資本的認可與支持，源于建業新生活的“特色”和“風格”。這個“特色”和“風格”，表面看，是建業新生活業務清晰的版圖、圍繞“+”塑造“好生活”的內生邏輯，以及創新性的業務組合；往深里說，則是建業初心如磐、不懼陌路的企業哲學；從根本上看，是我國地產業的標志性人物之一、河南老胡堅持做一個長期價值主義者的承諾和堅守。
從建業新生活的內涵和外延分析，建業新生活上市之所以引發關注和熱議，甚至成為一種“現象”，與它具備的三個“新”密不可分。服務理念“新”。建業新生活通過整合優質資源，給客戶提供個性化、定制化、差異化的產品和服務，因而，建業新生活正在成為為業主搭建滿足高端生活品質追求和高效資產增值需求的新生活服務平臺。業務范疇“新”。建業新生活展示給人們和市場的，不僅是在管面積、收費數額和利潤等傳統物業數據和指標，更重要也更關鍵的是，它提供了一個包括酒店、商業、旅游、綠色農業、建業+平臺、社區增值服務等在內的綜合服務體系。業務模式“新”。與傳統物業管理公司不同，建業新生活實行“物管+商業資管及咨詢“雙管齊下的增長策略，具有更為寬廣的客戶覆蓋面，且透過平臺連接資源及客戶，運用服務體系滿足客戶的多樣化需求，憑借品牌知名度、現有的個人及企業客戶基礎以及完備的O2O一站式服務平臺，創建了可為客戶帶來可觀附加值的獨特生態系統。
建業新生活的未來會是什么樣子？我們大體可以做出幾點展望。從業務模式上看。建業新生活的產品及服務結合2C和2B，各板塊之前存在交叉銷售的機會和協同效應，建業新生活的新業務已逐漸走上快速增長的軌道，在主引擎物業管理及增值服務的帶動下，建業新生活的整體業績有望持續增長。從投資價值上看。建業新生活“儲備面積/在管面積”達到101.3%，對比上市的港股物管企業毫不遜色，因此，建業新生活上市后有望獲得較高的估值，投資價值有望持續被市場挖掘；特別是，疫情進一步推動了居民及企業對物業管理企業的依賴，而新的需求和技術也推動著物業管理服務的變革，這或對物業管理行業進行重塑，從而打破上游地產行業增長放緩帶來的天花板，服務理念和業務組合更勝一籌的建業新生活有望從中獲益。從競爭優勢上看。建業新生活是自今年以來第三家登陸港股的物業服務企業，由于物業管理行業競爭格局高度分散，市場集中度有很大的提升空間，隨著政策、市場競爭及信息技術的變化，行業龍頭企業的市場份額將持續走高，作為中部最大、中國物業服務百強企業排名第12名的物管企業，建業新生活在市場競爭中的優勢也將愈加明顯。
建業新生活能有今天，歸因于建業從1994年即已開啟的多業態布局、自覺轉型，以及逐步向縱深推進的大服務體系建設。其實，啟動和致力于轉型，并非建業的獨家動作，而是城鎮化加速背景下全國大型房地產商的共同選擇。但惟有建業的轉型，人們寄予了更多的關注、期待與遐想。
2012年5月，建業成立20周年，我國投資界大咖、鼎暉投資總裁焦震寫了《建業的下一個十年更值得期待》一文。他說：“十年、二十年過去后，你會發現在上海、北京等大城市可能無房可建；放在一個更遠的時間維度看，河南的地產市場也同樣可能面臨飽和”“當建業也面臨無房可賣的處境時，最大的資源和核心競爭力就變成了目前積累的這些客戶”“現在我們對客戶的服務主要是營造產品，而未來，我們的服務則會變成對客戶多樣化生活需求的滿足，而企業也將因對客戶長期的服務而獲取持續發展的新動力。”建業新生活的實踐和業績，驗證了焦震先生的深刻分析和先見之明。
焦震還說，房地產業“轉型，對全國性發展企業而言幾乎是不可能之任務”“我個人對未來建業的發展充滿信心”。這一觀點，啟發我們從更深層次、用更長遠的眼光，重新認識建業新生活的獨特價值，以及它可能對客戶和民眾未來生活品質提高帶來的廣泛而深刻的影響。
老胡在一個場合講過，建業將用3年時間，服務500萬河南人，用5到8年時間，實現精心服務1000萬河南人的目標。可以斷言，到那時，建業將實現從“房地產開發商”到“新型生活方式服務商”的華麗轉身；建業新生活有望在物業板塊眾多上市公司中大展宏圖，一枝獨秀，也將會把更多元、更細微、更溫馨、更美好的高品質“新生活”，帶給更多的業主、住戶和河南的父老鄉親。
讓我們拭目以待，見證建業新生活助力中原更加出彩高光時刻的到來。
【作者簡介】
喻新安，河南洛陽人，經濟學博士，教授，中國區域經濟學會副會長，河南省社會科學院原院長，建業集團首席經濟學家。
在新生活人俯首深耕的無數個日夜里，是追光路上的執劍勇往，是披荊斬棘的創新突破，是平凡崗位上的不平凡。上市只是起點，服務沒有終點，來自建業老友們的祝福、業主的相伴與支持激
勵著建業新生活的腳步始終篤定，行穩致遠。
張磊 高瓴資本創始人、董事長兼CEO：
一直以來，胡葆森董事長都是我非常尊敬，又是底蘊深厚的企業家，是厚德載物的典范。在胡葆森董事長帶領下，建業集團務實進取、深耕中原，取得了長足的發展。在今天物業管理產業蓬勃興起的大背景下，建業集團又一次抓住歷史機遇，聚集了行業的優秀人才，在物業管理領域取得顯著的新的成就，可喜可賀！
高瓴資本在物業管理方面有很多布局，我們很高興能成為建業新生活的基石投資人。在物業管理上，建業新生活本著用戶至上的第一性原則，借助科技賦能，以基礎服務業為切入點，積極探索為河南的一億人口、數千萬的中產人口提供貼身貼心的生活服務，形成自己鮮明的特色和風格。
我祝愿建業新生活繼續為用戶創造更大的價值，祝賀建業新生活成功上市，未來越做越好，再創佳績！
周忻 易居中國控股有限公司董事長：
真的很開心，熱烈祝賀建業新生活上市！從香港到美國再回到香港，我全程陪著葆森大哥經歷了建業地產上市的這段歷程。2008年全球金融危機，建業地產上市1.1倍的認購，到2020年5月15號建業新生活上市超百倍認購。說明什么？說明世界更看好中國、世界更看好河南，世界更看好建業，世界更看好中國的生活方式。易居中國有幸成為建業最好的合作伙伴之一，能夠為建業提供好服務，非常高興，同時，作為葆森大哥的一個好朋友，代表中國地產的很多企業家、我們很多商會的企業家，對建業新生活上市表示祝賀！對葆森大哥表示祝賀！
鄭彥英 河南省作家協會副主席：
今天是一個喜日子，今天是我們的喜日子，我們是建業君鄰會的會員，是建業官渡草堂住戶，我們在這里、在全球經濟下行的時候，慶祝建業新生活上市成功。
我感慨的是我們這一次上市是美元，有美國的基金公司拿2000萬美元購買建業新生活的股份。而我們就是新生活的行進者、新生活的體驗者，這種體驗、這種進行時會不斷下去，會越來越好，祝賀建業，祝賀我們，祝賀大家。
丁鵬程 平頂山建業森林半島業主：
最近聽說建業新生活上市了，我感到由衷的開心。住在上市公司建造的房子里，享受著上市公司的貼心服務，身為業主我很驕傲。在此要對新生活成功上市表示祝賀，同時也期待更加美好的新生活！
物業工作人員不僅在綠化、保潔、安保、維修等方面做到面面俱到，還十分關注業主的休閑生活。建業小區的社區文化氛圍非常好，業余生活豐富多彩，讓業主能夠很好地培養愛好、發揮特長。“建業+”幸福生態系統讓一站式服務逐步變成現實，就喜歡這種簡單便捷的生活，去哪兒都有建業在，我開心，我的家人也放心。感謝每一位建業物業的員工，能讓我的老年生活過得如此舒心！
王欣欣 鶴壁建業壹號城邦業主：
2018年下半年，我搬入鶴壁建業壹號城邦。建業物業的工作人員服務中事無巨細，從交房、裝修到搬入新家，各個環節中從未缺席，總是為我們及時提供必要的幫助。直到今天，“有事兒找管家”的理念已經深入我們這些 業主的生活習慣中。
建業新生活上市的消息，我是通過園區內張貼的海報知道的。這個好消息的確應該跟我們廣大業主分享。我想，只要將“物業管理 盡善盡美”的質量方針不斷貫徹和發揚光大，會有越來越多的業主為建業新生活、建 業物業點贊，我們的生活也將越來越接近理想中的美好 新生活。
張藝 建業物業助理總經理 綜合管理部總經理：
作為建業新生活物業公司一名司齡12年的員工，對于建業新生活的上市，我的內心充滿了驕傲、自豪與欣喜。驕傲的是，在新生活的上市工作籌備及沖刺過程中，物業公司團隊攻堅克難，貢獻了屬于自己的一份力量。自豪的是，新生活的上市代表了資本市場對于物業行業的高度認可，同時也向社會證明了物業服務工作的價值。更令人欣喜的是，物業行業正經歷著由傳統物業向智慧物業的轉變，而建業作為中部地區最大的新型生活方式服務商，率先邁出了向智慧化、現代化物業轉型的一步，為客戶帶來更加幸福的人居生活體驗。未來可期，美好可期！
劉飛成 君鄰G.O：
四年，建業新生活不斷探索、不斷耕植，從荒蕪走向繁盛，從雅致小院里的品茗對談，一步跨越到繁華商業街區；從熱鬧的雜技表演、戲曲表演、潮玩出游場景，無縫切換到寫字樓里的頭腦風暴；從繁瑣的日常事務脫身出來，在溫泉酒店泡去一天的疲憊，重新開啟新的生活想象；從陌生路人到相知相識，再融入以“善己、同道、共享”為理念的圈層平臺——君鄰會，在新時代重新定義新君子……無邊界的生活場景構建的不僅是生活，更是關于未來的生活方式。對于很多河南人來說，建業更像是一個生活的鏈接平臺，既承載著人們安土重遷的質樸思想，又帶領著他們開啟對未來生活的全域想象。
人民日報《建業新生活在港交所主板上市梁靜出席鄭州儀式》
摘要：據了解，建業新生活是建業集團旗下的八大業務集團之一，前身建業物業成立于1994年，業務覆蓋生活服務、商業資產管理及咨詢服務、物業管理與增值服務三大類別，涵蓋物業管理、優選生活、智慧社區、品質居住、定制旅游、精致酒店、商業管理、農業發展、文旅運營等多元業務。
新華社《建業新生活成功上市》
摘要：5月15日9點30分，建業新生活（股票代碼：9983.HK）正式在香港聯合交易所主板掛牌上市。
央廣網《建業新生活（9983.HK）成功上市首日大幅上漲22.5%》
摘要：晨鐘敲響,開啟新篇。建業新生活成功上市!至此,建業將攜3家上市公司,以全產業鏈生態體系,續寫新型生活方式幸福篇章!
第一財經《建業胡葆森再謀資本局，旗下物業平臺市值超百億》
摘要：5月15日，建業新生活（9983.HK）正式登陸港交所，成為全國第27家物業上市公司，也成為建業胡葆森手中第三家上市平臺。敲鑼首日，建業新生活股價大漲23.65%，截至發稿報8.47港元/股，總市值已超百億港元。
新浪財經《物管“黃金賽道”再添核心玩家建業新生活如何成為優等生》
摘要：近期，備受資本市場關注的物業管理板塊涌現新生玩家，中部地區最大的物管企業建業新生活（9983.HK）于上周五（5月15日）正式登陸港交所。上市首日建業新生活股價即大漲22.19%，今天更是表現亮眼，領跑整個行業板塊，繼續大漲25.45%，最終以10.5港元/股報收，總市值攀升至126億港元。
樂居財經《胡葆森的第三條“資本天河”》
摘要：回望來時路，雖然可喜可賀，但老胡依舊恬淡自若，初心不改，“上市不是終點，只是一個新的起點”。他想打造第四、第五條……甚至更多的“資本天河”。就如同河南林州市的人造天河——紅旗渠，雖然花了近十年時間修建，卻造福了世世代代的百姓。
中國經濟網《建業新生活首日港股掛牌早盤高開22.92%》
摘要：今天（5月15日），建業新生活(9983.HK)正式登陸香港聯合交易所。本次上市共發行3億股（綠鞋前），每股定價6.85港元。開盤大漲22.92%，報8.42港元/股。
藍鯨財經《從建業到新生活，胡葆森提速實現新愿景》
摘要：憑借真誠的品牌服務力與深研物業領域的專業力，建業新生活已實現成熟的對外輸出，將服務對象擴展至建業地產之外的其他客戶，而業務范圍，也從住宅物業管理，延伸到住宅、商業地產、文旅特色小鎮及教育等多種業態，提供線上線下全面的“住、行、吃、玩”綜合生活服務。
每日經濟新聞《胡葆森的三道“紅旗渠”》
摘要：一直深耕河南的胡葆森接上了地產鏈條的最后一環。隨著建業新生活的上市，建業旗下目前擁有3家上市公司，其余兩家為建業地產、筑友智造科技。
觀點地產《建業新生活登陸港交所管窺物管賽道下的增長契機與布局》
摘要：多板塊的交叉和協同為建業新生活帶來了新的契機。通過提供廣泛的生活服務網絡、對市場需求有深入了解及數據分析能力，加上建業+平臺上提供的服務及產品的資源整合能力，建業新生活能夠滿足不同客戶群體的需求。
雪球大V：地產人言《港股新星，建業新生活新在何處？》
摘要：通過整合優質資源提供個性化、定制化、差異化的產品和服務，建業新生活正成為為業主搭建滿足高端生活品質追求和高效資產增值需求的新生活服務平臺。至今，建業新生活已是中部地區最大的物管公司。
智通財經《物管行業火熱當頭，高瓴資本為何偏愛建業新生活(9983.HK)》
摘要：與傳統物業管理公司不同，建業新生活實行“物管+商業資管及咨詢”雙管齊下的增長策略，客戶覆蓋率更廣，并逐漸形成了競爭對手難以復制的優勢。
格隆匯《物管新貴建業新生活（9983.HK）成功上市，首日大幅上漲22.5%》
摘要：上市當天的股價表現，反映出投資者對建業新生活未來發展前景的良好預期，截至5月15日收盤，公司首日股價漲幅約為22.5%。
河南日報《建業新生活正式上市》
摘要：敲鑼儀式后，建業新生活控股股東胡葆森表示：“一個人走多遠，看他初心是否堅定，有初心指引所以不迷茫。過去28年間中國城鎮化加速，每年約有100萬人到鄭州，初心趕上大勢，成就了今天的建業集團。”
鄭州日報《建業新生活成功上市》
摘要：據了解，建業新生活的服務領域對百姓的生活進行全覆蓋，致力于實現低成本、高品質的服務。業內人士認為，從建業地產上市到建業新生活上市，建業從物質轉向精神，讓河南人民能夠過上更好的精神生活和文化生活。
中城聯盟《創盟news丨建業新生活成功上市！》
摘要：建業新生活成功上市！至此，建業將攜3家上市公司，以全產業鏈生態體系，續寫新型生活方式幸福篇章！
中物研協《新上市丨建業新生活深耕河南生活服務高瓴認購三成》
摘要：建業新生活在維持基礎物業業務平穩擴張的同時，重點布局多元經營業務。2017—2019年，建業新生活基礎物業服務收入占比分別為71.58%、60.95%和33.75%，業務多元化逐步推進，2019年發展成果明顯。
管理規模優勢成就中部地區頭部物業管理服務商
近年來，物業管理行業成為了一條資本爭先追逐的新賽道。在這條賽道中，在管面積、合約面積
是衡量其實力的重要指標。以在管總建筑面積（截至 2018 年 12 月 31 日數據）及總收入計（截至2018 年 12 月 31 日數據），建業新生活均當之無愧地穩坐“中部地區最大物業管理服務商”的交椅。這也吸引了以重倉優質公司著稱的高瓴資本作為基石投資者參與建業新生活 7500 萬美元認購。
據統計，截至 2019 年 12 月 31 日，建業新生活的物業管理及增值服務已覆蓋河南省 18 個地級市和 81 個縣級市以及海南省海口市，共有 312 項在管物業，在管總建筑面積約為 5700 萬平方米， 合約總建筑面積約為 1.15 億平方米，服務了逾 100 萬名業主及住戶。除住宅物業外，在管物業組合還 包括商場、文化旅游綜合體、商業用公寓、辦公樓、 學校及政府機關物業等非住宅物業。
建業新生活從 2017 年以來，在管面積快速增加。截至 2019 年 12 月 31 日，公司在管建筑面積從 2017 年 12 月 31 日的約 2040 萬平方米增至近5700 萬平方米，年復合增長率達 67%；物業管理合約面積由 2017 年的 3410 萬平方米，增加至 1.147 億平方米，年復合增長率高達 83%，遠超行業的平 均增長水平。在管面積的快速增長，也為公司帶來 了收入的快速增長。截至 2019 年 12 月 31 日，公 司收入達到 17.55 億元，2017—2019 年的年復合 增長率達到 95.1%。
根據中國指數研究院的研究，購房者數量的增加以及城市化率及人均可支配收入的提高已成為物業管理行業發展的關鍵驅動因素。作為城市化率仍有較大空間的河南省，隨著其不斷推動城市化進程， 商品房供應量也將相應增長，加之當地居民的可支 配收入的提升，河南省無疑將繼續保持較高的物業 管理服務需求，這也為建業新生活未來在管物業規 模的繼續增長奠定了良好的基礎。
第三方物業開發商項目占比接近三成 建業新生活致力實現物管組合多樣化
近年來，優質的物業管理公司憑借在物管領域的深耕與積累，不斷扎實物管服務品質，通過多維度的渠道拓展，增加第三方物業開發商在管面積，豐富了物業管理業態，擴大了服務的群體，更打開 了收入增長的空間。建業新生活就是這類優質物業 管理公司中的代表。
建業物業作為建業新生活的前身，自 1994 年起提供物業管理服務。建業新生活目前大部分管理項目來自于建業地產，而建業地產作為中國領先房地產企業之一，為新生活在營業收入和在管面積方 面，提供了穩定的保障與支撐。
近兩年，隨著建業新生活不斷提升第三方物業開發商項目的占比，這家中部地區最大的新型生活方式服務商，正在實現著物管組合的多樣化目標。
數據顯示，建業新生活 2017—2019 年間為第三方提供物業管理服務中標率分別為 92.9%、96.7% 和 88.4%，均優于行業平均水平。這期間，公司第三方物業開發商的在管面積也從 2017 年的 190 萬平方米增加至 2019 年的 1770 萬平方米； 第三方物業開發商的在管面積占比從 9.1% 升至 31.1%；第三方物業管理服務收入占比從 2017 年 的 5.9% 增加至 20.2%。來自建業地產的管理面積 占比則在逐年下降，2017 年至 2019 年，占比分別 為 90.9%、83.7%、68.9%。
據了解，建業新生活還將通過與第三方物業開發商建立戰略合作伙伴關系或成立合資企業，通過參與第三方物業開發商組織的招標尋求其他市場機會，以及戰略投資和收購等方式，進一步提高第三方物業開發商占比。
業內人士認為，對于物業管理公司來說，第三方物業開發商占比的提高，表明物業管理公司正在逐步擺脫對關聯公司的依賴，這種高質量、低成本的市場競爭能力，有望使公司獲得更加可持續的發展，有助于收入的穩步增長。
“建業+”平臺：打造一站式服務的幸福生態系統
近年來，物業服務管理公司的核心競爭力已從過去的管理和服務能力轉向了科技、品牌和增值服務能力，新競爭力的提升，為企業帶來了戰略重構及重新定價的可能性。
一方面，加強技術的應用可提升服務質量并降低人工成本。應用技術推進服務提供的集中化和標準化，能夠確保物業管理服務的質量；自動化水平的提高也可減少對人力的依賴及提升住戶滿意度。
得益于高密度的資源覆蓋、高品質的服務提供以及高黏性的客戶群體，在建業地產及各板塊的支持下，在內外優質資源的融合下，建業新生活逐步建成“建業+”幸福生態系統，使建業新生活服務體系實現“地域、時間、功能”真正意義的“無盲點”。
“建業+”以互聯網為入口，圍繞客戶的需求，將生活服務的各種功能進行全面延展，鏈接多行業資源與服務，形成客戶服務需求的閉環；通過智能化的科技應用和大數據管理，建立更加全面和便捷的服務系統。這使得建業新生活已經不再是一家單純的物業公司。通過提供滿足業主居住環境和生活安全需求的1.0基礎服務，依托社區服務站、“建業+”APP，打造業主線上+線下全維生活需求的2.0增值服務，以及依托君鄰會、“建業+”幸福生態系統，打造新型鄰里關系的3.0定制服務三級服務體系，建業新生活已真正成為物業服務管理全生命周期服務提供商，更是智慧小區綜合解決方案供應商。
截至2019年12月31日，“建業+”平臺已與超過340家供應商合作，已為約219萬名注冊用戶提供服務。自2017年12月31日至2019年12月31日，注冊用戶的年復合增長率為132%，平均月活用戶已達61.4萬人。截至2019年末，“建業+”平臺的總交易額達到人民幣4.3億元，毛利潤達到7630萬元，“建業+”已真正成為擁有強大變現能力及增長潛力的綜合性一站式服務平臺。
根據艾瑞咨詢的研究，河南省在線生活服務行業在市場規模方面穩步增長，預計將于2023年達到人民幣1.1萬億元，但河南省在線生活服務行業的滲透率還有較大提升空間，這也意味著“建業+”未來的增長潛力不容小覷。
增值服務收入首超物業管理收入盈利能力持續穩健
為什么說建業新生活是一家綜合服務提供商，而不僅僅只是一家傳統的物業管理服務公司，這與其物業管理及增值服務、生活服務、商業資產管理及咨詢服務三大板塊充分顯示出的協同效應有著密不可分的關系。
尤其是近年來通過加大增值服務，使得公司在保證物業基礎服務持續穩健增長的同時，不僅豐富了業主的多元化需求，也增加了新的收入來源，對物業管理服務更加穩定的增長起到了積極的促進作用。
數據顯示，公司正在逐漸擺脫傳統單純依靠收取物業費的基礎物業模式，轉而大力拓展提高業主多元化需求的增值服務。建業新生活最近三年其管理面積持續增長、新小區拓展能力強勁、品牌認可度高、現金流充裕、財務狀況穩健、營收和凈利潤增速均為行業領先，尤其是增值服務快速發展。目前，公司已打造143個智慧社區，用科技賦能增值服務，為業主及住戶提供俱樂部會所服務、室內維修及保養、保潔與家政服務、汽車清潔與充電、裝修、寄件與取貨服務。2019年，公司增值服務收入占物業管理及增值服務板塊收入比例提升至55.8%，首次超過收入占比44.2%的物業管理收入，成為業內極少數增值服務收入超過物業管理收入的公司之一。
財務表現是公司經營成果的最佳說明。2017年至 2019 年，公司營收和凈利潤均快速增長，收入規模分別為 4.61 億元、6.94 億元、17.55 億元，年復合增長率為 95.1%；凈利潤分別為 3900 萬元、5200 萬 元、2.33 億 元， 年 復 合 增 長 率 為144.0%；凈利潤的增速明顯高于收入增速，表現出優異的成本控制能力和增長潛力。
除營收、凈利均實現了高基數下的持續增長外，建業新生活的毛利潤和毛利率也在持續提高。公司毛利潤由 2017 年的 1.05 億元增加至 2019年的 5.76 億元；毛利率由 2017 年的 22.9% 提升43至 2019 年 32.8%，高于行業頭部的公司。毛利率的提升主要源于物業管理及增值服務產生的毛利率不斷增加，以及生活服務及商業資產管理及咨詢服務的擴張。此外，2019 年，公司的現金為人民幣 5.85 億元，有息負債為 0，財務狀況十分健康。
憑借高效協同的業務發展板塊，輔以前沿的科技手段，建業新生活將打造更加強大的增長引擎，致力于推動“新型生活方式服務平臺”的加速實現。
斬獲多項殊榮 建立品牌護城河
作為國內最早成立的物業管理公司之一，建業新生活集物業管理及增值服務、生活服務、商業資產管理及咨詢服務為一體，是一家新型生活方式服務商，是華中地區高度認可的領先品牌。這也成為建業新生活獨特的品牌護城河。
根據中指院的資料，截至 2018 年 12 月 31日的在管總建筑面積及 2018 年度總收入計，建業新生活是中部地區最大的物業管理服務商。2018 年，公司獲得了中指院“2018 年華中物業服務領先品牌”的殊榮，也被河南省物業管理協會評為 2018 年度物業服務行業“最具影響力品牌企業”。
2020 年，建業新生活再接再厲，在中國物業管理服務百強企業綜合實力評選中獲得第十二名，并獲得了中國物業管理協會“2019 物業服務企業潛力獨角獸”之稱。作為獨具特色的新型生活方式服務商，建業新生活被授予中部物業服務領先品牌，并入選了 2019 物業服務企業品牌價值 50 強。公司五個在管小區被建設部及住房和城鄉建設部評選為“國家級示范小區或國家優秀小區”。
2019年，實現銷售金額101.8億，首次突破百億大關，綜合市場占有率18.6%，創造利潤10.7億，項目在建面積421.79萬㎡，擁有業主數量47966戶……這一串優異的成績，是洛陽區域在2019年收獲的成績單。2014年時，洛陽區域還在全集團排名墊底，全年銷售額僅有7.9億，綜合市場占有率也僅在2.1%。從倒數第一到正數第一，洛陽區域這支豫西鐵軍如何完成逆襲之路？用洛陽區域員工的話說：“長期積累，穩健布局，一步一個腳印做好基礎工作。”
豫西鐵軍的“十六字方針”
“以終為始，做好計劃，日事日畢，日清日高。”這十六個字是洛陽區域的作戰方針。正如老胡所說：“不要把任務當成目標，要當成結果。”洛陽今年為自己定下了重走百億之路的目標，為了達成百億的結果，整個區域從年初就開始梳理手上的資源，各個條線與項目以百億目標為結果，倒排工作計劃并細分至月、周、日甚至是時。“及時總結，及時分享，及時推廣，每日提高”，這是洛陽區域五年逆襲之路的作戰秘訣。“一日兩會”，每日匯報今日的計劃與今日的成果，保證日事日畢。優秀的經驗也會在會上及時地分享，樹立榜樣，做到日清日高。“1.01^365=37.8，0.99^365=0.03”，數學的真理告訴我們，哪怕是百分之一的差距，以365為指數冪運算就會形成巨大的差距。豫西鐵軍的百億之路，不是一蹴而就，而是把每一天、每一時的工作做好，5年，1826天，每天進步一點點。
群眾路線的營銷標準化
“逢大事，必喝湯”，洛陽區域的“喝湯”活動，從2019年至今，這一連貫性動作已經持續了五年。 除了“逢大事，必喝湯”，在洛陽和三門峽，你總能看到一個這樣的廣告——紅色背景的廣告牌，上面寫著“有一種驕傲叫住建業”。這樣的營銷廣告，洛陽區域已經堅持在洛陽、三門峽使用了三年，隨著“有一種驕傲叫住建業”的口號在平頂山、南陽持續叫響，形成豫西大區建業品牌的獨有符號，也扎根在當地建業客戶的心中。
洛陽區域圍繞產品，提出“三高五愛”產品理念，圍繞服務提出“五福計劃”，并被奉為地產區域品牌標準化的標桿。除此之外，洛陽區域緊密結合建業+幸福生態系統資源，“百萬客戶游鄭州”“電影小鎮體驗之旅”為客戶提供全新的生活體驗。推廣上，以物業服務為抓手,充分認識“最好的營銷是社會營銷”，尤其是在這次疫情期間，重點宣傳物業人的貢獻與服務，獲得客戶的廣泛認可與稱贊。
春節迎戰“不打無準備的仗”
建業人的迎戰標志是從春節開始，1月25日（大年初一），洛陽區域還正在緊鑼密鼓地按照原有春節銷售計劃執行工作，初二就接到了政府要求關閉售樓部的通知。洛陽區域總經理史書山表示：“疫情導致的售樓部封閉，讓所有人都措手不及，也沒有可借鑒的應對經驗。”
”不打無準備的仗！“一線士兵”如獵豹般總能敏銳捕捉到市場變化，早在1月底就開始全面布局迎戰，提出了從“戰略上藐視，戰術上重視”的作戰方法，面對同樣被疫情耽誤了三分之一時間的競爭對手，洛陽區域公司意識先行，從年前就開始制定倒排表，直到1月26日售樓部因疫情關閉，宿舍就成了臨時作戰指揮中心，洛陽戰隊突破環境限制，跨越時間軌道，超時限把握住被疫情流掉的三分之一的時間。
正如洛東戰隊指揮郭琳所說：我們經歷過2008年金融危機，開展過“春風行動”“春雨行動”等系列活動，面對2020突如其來的疫情，我們要正視疫情。這次疫情是危機，也恰是時機，洛陽戰隊領導帶頭攻山頭，越是艱難越要迎難而上，擰成一股繩，克難攻堅，不到最后一刻，絕不放棄。
發起總攻，洛陽春節作戰計劃
春節作戰時間排布
1月25日大年初一，項目開始部署每日直播及抖音視頻拍攝工作；
1月28日全面迎戰，成立線上銷售；
1月31日召開項目總頭腦風暴會；
2月3日營銷方案出臺、營銷動作落實、營銷動作手把手輔導復制；
2月25日售房部開放之前線上銷售住宅14套；
…………
1月28日，濱河瓏府項目面對2月份回款任務壓力，案場經理王小彬與內業秦陽在銀行下班后，加班進駐銀行辦公區借用電腦及高拍儀進行辦理抵押手續錄入，直至所有手續錄入完成。對于三門峽、平頂山銷售面臨的諸多問題和巨大壓力，疫情解封后的第一天，天蒙蒙亮，史書山就帶著團隊一起奔赴三門峽、平頂山，帶著方法下去，帶著問題回來，“不能解決的問題交給區域來協調，項目上的同事才能在前線全力拼搏”。在史書山的要求下，團隊一日召開兩會，所有問題都直接攤到臺面上解決，已發生的問題絕對不允許拖到第二天。
作戰計劃實施初期，洛陽建業桂園項目副總經理張軍坡，為確保工作交接不出現問題，特地將施工單位老板叫到高速路口（如通過高速返程后需要隔離），并自己驅車前往，在高速口開了一場工作溝通會；為保障后期施工人員有飯吃，張軍坡自己蒸饅頭、購買電餅鐺，在沒有廚師的情況下，解決了施工人員后勤保障，確保工程計劃正常推進。疫情暴發后因各單位封閉放假，市民之家只能采取提前預約工作制。2月16日，王小彬提前三天到市民之家預約辦理，晚上加班通宵錄入抵押件，確保客戶第二天順利辦理抵押。
春節期間，洛陽的項目共開了24場直播，成交14套房子，抖音號在內部做出了一定聲勢。疫情期間團隊還專門去伊川建業綠色基地采購新鮮的小番茄為醫院8000多名醫護工作者送去溫暖。“我們的標準就是超越標準。”4月15日，洛陽建業定鼎府項目完成了5號樓、8號樓的《不動產權證》的辦理，4月28日，在行業普遍因疫情影響面臨房屋交付困難的問題時，洛陽定鼎府提前交付，創造了“交房即領證”的業內奇跡。拿到鑰匙和房產證的業主驚喜之情溢于言表，“這種情況從來沒有聽說過，更從來沒有遇到過”！
高效協同，使命必達，豫西鐵軍用鋼鐵般的戰斗意志，創造著一場又一場的勝利，建業的“遼沈戰役”戰鼓擂鳴，豫西鐵軍正以后來者居上的態勢，大踏步地向戰略目標前進！
2020，是充滿希望與變化的一年，J18即將賦予鄭州更多活力，用前所未有的獨特建筑群、多元文化的碰撞與交融，帶來一種源于心底的“拾捌·心意”，并從心意中衍生出關于未來生活的創新思考，為“新新人類”們提供新型城市生活的舞臺。
藝術的心意
是將你我融入其中
全新概念的博物館文化藝術集群，三大博物館、六大藝術中心，未來的國際文化藝術地標。在為城市披上一件藝術氣質外衣的同時，也為中原的藝術愛好者提供向國際大師學習的去處，與和藝術長相擁的歸處。
在這里，人們可以去到開放的礦石博物館里找尋那一枚最特別的寶石，可以去看孩子們充滿想象力的畫作，可以與當代前鋒藝術家來一場對話，可以步入三大博物館，去感受那種像山后的溪、星空的鏡那般迷離神往的藝術體驗，讓靈魂如癡如醉地浸入其中。在不定期舉辦一些演出的劇場里，能夠看到綻放的生命，舞動的靈魂，讓每個觀賞者如身臨其境一般，沉迷其中。
在J18，新生活的模樣是——藝術回歸日常，簡單日常，即是靈感。
商業的心意
是獨樹一幟的體驗
四大高顏值場景化商業體，全自持運營:“花溪坊”商業、沉浸體驗“大峽谷商場”、運動潮流主題“十八街區”、美食打卡地“品味十八”，一個打破傳統模式的創新商業劇場，為人們對于新生活的理解，注入獨特的商業內涵。
收納著城市繁華的大峽谷mall,宛如一個靜待被打開的“靈感匣子”，以光為媒介，訴說著峽谷質壁的秘密。這里未來不僅是一個公共消費廣場，更是一個獨特的中原靈感地，為人們帶來無邊界的漫游體驗，讓身體與靈魂一同放松；四層環帶式的商業空間花溪坊，在承載精心設計與寬敞空間的同時，也為生活在這里的人們提供近在咫尺的便捷購物體驗；繼亞洲打卡目的地曼谷通羅thecommons之后誕生的美食中心品味十八，不光集結全球饕餮，空間上更是加強了對三維空間的游走體感，行走其中，每一刻都有可能有驚喜降臨；鐘情于動的十八街區會有大量運動品牌入駐，匯聚中原潮流型男酷Girl與運動發燒友，讓馳騁成為一種日常。
在J18，新生活的模樣是——逛街漫步其中，即是一場旅行。
自然的心意
是去除邊界的決心
汲取黃河靈感，打造開放式、全齡化的互動景觀:中央花園廣場、空中露臺、博物廣場、中國花園、峽谷公園……這里甚至已經不再是由景觀點綴生活空間，而是被打造成一個將生活融入景觀的城市花園。
靈感取自黃河“九曲十八彎”，由此延伸出的親水景觀，蜿蜒且狹長，如行云流水般隨著你的思緒一同去往你的目的地，真正達到了與水共融的境界。被去除邊框的景觀是沒有拘束的畫作，景色總是在隨著人的暢想無限蔓延。步入令人怦然心動的廣場，一步一景，讓每一個目睹之人對中原這片富有生機的美景感到心悅驚艷。人們還可以在逛街時于山腰觀景臺駐步停留，對景而飲，閉目休憩，也可以在一個迷人的夜晚去到空中露臺欣賞漫天的星光，品酒微醺，對語星空。
在J18，新生活的模樣是——步入其中的瞬間，即是游歷的開始。
人居的心意
是理想化的舒適理念
充滿國際美學質感的花溪間國際公寓&J18精品住宅，盡展品位生活，花溪間國際公寓5棟樓由4家國際頂級設計團隊設計，規劃了不同風格、不同體驗的魔變戶型，讓每一位入住者感受到居住的魅力;賦予更多大膽創新的J18雲岫酒店，憧憬酣暢社交，nendo創始人佐藤大的誠意之作，采用極具特色的CAVE理念，為中原帶來新的極致建筑;約3000平方米私享會所滿足舒居需求，由內而外，回歸生活本真。花溪間國際公寓的舒朗設計，每一分寸間都是寄木精工的空間美學，有景觀、有服務、有內涵，一切都是一氣呵成，巧妙地營造都市中的理想歸所。3000平方米J—House私享會所則是配合生活的伴奏，提供兒童游戲室、多功能廳、游泳池、健身房等功能，滿足著全家人的生活需要。讓旅人縱心所遇的雲岫酒店，巧妙運用云霧元素讓光線內外相遇，主張更多社交的小木屋既滿足每一個人的探索之心，又保證私人空間的隱秘。
在J18，新生活的模樣是——于此生活居住，時刻皆是藝術。
J18的心意
是帶給新生活的贊禮
J18以建筑的無限創想，追求中原城市未來的潮流際遇，這是一份深耕鄭州28年的虔誠心意，更聚焦著巨匠眼界的審美與新意。2020，河南時尚元年，我們將在一方沃土的萬變鏡頭里，重新發現一個萬眾心儀的萬變世界，并提供給所有人一種新型城市生活。
2020，拾捌因心意而美好，城市因拾捌而煥新。每一次的相遇與深知，都是建業奉上的滿滿情懷。攜英國歐華爾、日本Nendo、荷蘭OMA、中國香港王董國際、泰國SHMA、中國香港梁黃顧等十五家全球頂尖設計大師團隊聯袂打造，融人文、藝術、展覽、商業、人居等多元業態為一體的J18，期待，抵達理想中心。
建業·J18是一座深具國際影響力，中國最具代表性的新型城市生活綜合體。
2020，給人們新生活，給中原心意。
新聞聯播關注筑友智造復工復產
筑友集團自2月10日起復工復產，集團各工廠正在陸續復工，全線恢復生產。筑友集團焦作工廠于2月15日正式復工全力生產，央視新聞聯播與人民網、新華網、中國日報等十余家媒體對筑友集團焦作工廠復工保障生產一事進行了關注與報道。
復工后的筑友集團焦作工廠生產線開足馬力，全力確保兩大省級重點工程——河南省直人才公寓廣惠苑和晨暉苑建設所需裝配式建筑構件正常交付。
河南省副省長何金平調研建業集團項目
3月5日，河南省副省長何金平,濮陽市委副書記、市長楊青玖等一行6人蒞臨筑友集團旗下瑞達工程承建的濮陽臻悅匯項目，調研疫情防控和復工復產工作情況。
何金平一行聽取了項目負責人有關疫情防控和復工復產的工作匯報，詳細詢問項目疫情防控具體措施和項目建設施工進度。何金平對濮陽臻悅匯項目疫情防控和復工復產工作給予高度評價。楊青玖表示，要把疫情防控和安全生產放在同等重要的位置，要繼續把疫情防控和安全生產的好做法貫徹到底。
建業地產2019年業績發布
3月31日，建業地產股份有限公司(832.HK)發布2019年全年業績。建業地產2019年年度合同銷售金額錄得增長，達人民幣1011.50億元，同比增長約為39.8%。其中重資產的合同銷售金額為人民幣718.01億元，同比增長約為33.8%；輕資產的合同銷售金額為人民幣293.49億元，同比增長約為57.0%。
2019年建業收獲了兩個突破——省域化戰略在全河南省122個縣及縣級以上城市全覆蓋，資產規模和銷售規模雙雙跨過千億大關！從“讓河南人民都住上好房子”到“讓河南人民都過上好生活”，歷經多年的創新開拓和全新布局，建業幸福生活全景正豐盛綻放。
女+子=好！建業集團牽手河南女足
4月16日上午，河南省體育局、河南省球類運動管理中心與建業集團關于河南省女子足球隊合作新聞發布會在河南省政府新聞發布廳召開。
河南省體育局黨組書記、局長萬旭表示：建業集團此次再度與體育結合、與足球結緣，攜手推動河南女子足球事業長遠發展，將為我省體育職業化改革探索新的發展經驗，是我省足球運動發展的又一重要時刻。老胡表示：女足姑娘們無畏艱險、勇往直前、拼搏奮斗的精神品質與建業“追求卓越堅忍圖成”的企業精神及建業足球“為勝利而超越”的精神完全契合。本次合作組建河南建業女子足球隊，意味著今后建業將全力支持河南足球事業發展，不斷滿足人民群眾日益增長的體育需求，努力為河南體育強省、健康中原建設貢獻建業力量。
河南省委常委、宣傳部部長江凌赴建業集團調研
4月27日，河南省委常委、宣傳部部長江凌赴建業集團調研文旅工作。省文旅廳廳長姜繼鼎、巡視員李霞等陪同調研。本次調研圍繞如何傳承黃河文化、講好黃河故事等議題展開，老胡指出：《只有河南·戲劇幻城》項目是建業集團的大型原創文化工程，創作的初衷就是講述黃河故事，展示黃河文化在中華文明歷史進程中的獨特作用，項目將實現社會效益與經濟效益的雙贏。
江凌部長高度贊揚了建業集團深耕河南的戰略定力，他強調：要打造一臺政治立意高、藝術水準高、市場影響大的劇目，用藝術的符號把黃河故事傳播到大江南北、世界各地。同時，政府要發揮引導的職能，企業是創作和運營的主體，要調動方方面面的力量協同參與，既要解決把準主旋律的問題，又要解決市場生命力的問題。
建業集團榮獲第九屆中國旅游投資“艾蒂亞獎”
5月7日至9日，由中國旅游投資行業權威平臺ITIA艾蒂亞機構舉辦的“中國旅游投資行業非常大會暨第九屆艾蒂亞獎頒獎典禮”在無錫隆重舉行。建業集團董事長胡葆森先生榮獲中國旅游投資十大先鋒人物獎，建業·華誼兄弟電影小鎮榮獲最佳旅游小鎮獎。建業地產副總裁、建業文旅公司總經理閔閔領獎，并做主題演講。
建業此次獲獎，代表著集團的文旅作品得到了文旅行業的認可及高度評價。
河南建業足球開啟紅旗渠團建之旅
5月7日至5月9日，河南建業足球一線隊員全體將士開啟從紅旗渠到建業新藍海的團建之旅。
紅旗渠干部學院、紅旗渠灌區管理處周銳常教授專程為建業隊做專題講座。
河南建業足球俱樂部董事長代紀玲發表講話：一個團隊必須要有共同的價值觀與文化認同。站在世界第八大奇跡人工天河紅旗渠畔，應該思考自己的使命。希望通過紅旗渠精神，將團隊的心凝聚在一起，大家能從中汲取營養，在新的賽季中有出色的表現。
《建業集團2019社會責任報告》發布
5月21日是建業公益日，這一設立在建業生日前一天的節日，提醒著建業人不忘“根植中原造福百姓”的責任初心。同一天，《建業集團2019社會責任報告》溫情發布，系統披露了建業集團2019年度在經濟、環境、社會等責任領域的實踐與績效，呈現了一個長期價值主義者的可持續發展規劃書。
建業集團與河南省文投公司簽署戰略合作協議
5月27日，建業集團與河南省文投公司在鄭州簽署戰略合作協議。
老胡表示：這次召開的全省文化旅游大會對推進全省文化和旅游融合高質量發展將起到很好的促進作用，希望雙方以全省文旅大會為契機，發揮各自優勢，共同尋找新的發力方向，用新的合作成果向省委、省政府和全省廣大人民群眾交出一份滿意的答卷。
河南日報報業集團黨委書記、董事長、社長董林表示：此次雙方確定戰略合作伙伴關系，是資本的又一次碰撞，文化的又一次聯姻，智慧的又一次升華，具有十分重要的意義。相信在秉持互惠互利、優勢互補、資源共享、長期合作的共同理念下，一定會不斷結出豐碩成果，不斷開創出更加美好的未來。
建業集團全國客服熱線煥新上線
6月6日，在新藍海戰略轉型5周年之際，建業集團全國客服熱線400-961-7777煥新上線。“升級版”的客服熱線化身為一根全新的“幸福線”，把客戶與建業大服務體系的生活場景連接在一起，將為更多客戶提供更便捷、更優質的美好生活體驗。
本次升級拓寬了建業集團客服熱線的服務領域，受理范圍從傳統的地產、物業服務擴大至全業態。服務范圍將從河南省擴大至全國，“7×24”的全天候運營模式將為客戶提供一站式、無盲點的服務，真正讓客戶感受“建業+幸福生態系統”全業態的優質生活體驗。
支援抗疫，建業打全場！
截至6月中旬，建業集團累計捐贈款物1554萬元，支援湖北省、河南省，以及意大利、英國、法國、澳大利亞、新西蘭、美國、加拿大、巴西、日本、利比里亞等十多個國家抗擊疫情。在河南省啟動一級應急響應24小時內，建業集團向省慈善總會捐款1000萬元，設立抗擊疫情專項基金；在中組部發出廣大黨員自愿捐款號召的第二天，建業集團黨委發出“眾志成城共戰疫情”愛心捐款倡議，集團全體黨員、入黨積極分子與廣大員工24小時捐款超62萬元；集團各分支機構、業主、球迷等捐贈款物112萬元，全部用于河南省疫區前線防治工作；在海外疫情日益嚴重之際，建業集團發出《海外河南老鄉，有困難找我們》的一封家書，在醫療物資的籌措與國際運輸極度不通暢的情況下，將近40萬只口罩送達十余個國家和地區的海外河南老鄉手中。
星星之火將會延續，光明祥和一定會重返大地。
浙江衛視《奔跑吧》欄目取景建業項目，實時收視率第一！
6月19日21：10，浙江衛視《奔跑吧4》播出在建業·華誼兄弟電影小鎮和開封建業鉑爾曼酒店錄制的節目。節目播出后，電視直播實時收視率第一，搶占了11.8%的市場占有率！
《奔跑吧4》節目組工作人員說：“本期節目在拍攝過程中，前后在建業電影小鎮與鉑爾曼酒店踩點三、四次，電影小鎮沉浸式的場景體驗感強，非常適合欄目創作；鉑爾曼酒店的大宴會廳與草坪可塑性強，滿足多個空間拍攝的要求。同時，在溝通過程中，建業人專業、熱情，與欄目組積累了深厚情誼，共同克服拍攝過程中的諸多難點，最終呈現了一場時尚、有內涵的節目。”
《奔跑吧4》選擇在河南、在建業旗下的酒店及文旅項目錄制，充分說明了“老家河南”不斷出新出彩，已經煥發出巨大的發展潛力與生機活力。建業作為扎根河南28年的企業，與這片厚土共生、共榮，將自身的建設與城市發展緊密結合，為中原大地煥新與河南人民美好生活貢獻了建業力量。
你記得嗎，也是一個春天，院子里的老槐樹已經綠蔭婆娑，你穿過二門，走向后院的窯洞。你手里拿著一本書，名字叫《戰鼓催春》，順手打開，你看到頁面的中間一段寫道：“嘴上無毛，辦事不牢。”
“嘴上無毛，辦事不牢。”這句話你一記記了幾十年，有時候想到了就不由自主地笑。是呀，少年時人毛毛躁躁，做什么事都不過腦子，只憑著與生俱來的淋漓元氣，酣暢地往前沖往前奔跑，動不動就把事情辦砸。比如走路絆倒，上樹扭傷腳踝，碰碎手中的碗，打碎家里的盆子，把屋里地上放的小板凳踢得就地打轉兒，額頭被桌角磕出血印子再撞翻洗臉盆。再后來，拉起空架子車在下坡路上放飛，根本不考慮路兩旁的溝壑有多深，也不惜翻進溝里去。事情辦砸無數次，家長讓你到集鎮上去買“煮黑”染料，你瘋足玩兒夠了，還很高興地說：“我把‘煮紅’買回來了。”讓你買鹽，你買回的是火柴等等，完全沒心沒肺，心不在焉。所以書中說主人公因為年輕，做事靠不住，讓人不放心，也是說到了你的軟肋。
這之后，只要有什么閃失，這句話隨時就會跑出來警示你嘲諷你，好像它就住在你家里，成了你貼身保鏢，一輩子。
那時候還流行著一本書，書名是《新兒女英雄傳》，開頭第一句話就是:“牛大水二十一了，還沒有娶媳婦。”
這句話，銘刻在你記憶深處，成年后從未提及，卻從不曾忘記。
當時你還小，十一歲光景，正在上四年級。說青春萌動還談不上，只覺得奇怪，牛大水二十一歲就大了嗎，必須娶“花嫂子”了嗎，是不是牛大水長得太丑，或者弟兄太多家里太窮，娶不到媳婦？但看著看著，分明不是。閱讀時，你不僅關心抗日反“掃蕩”情節，更關心牛大水，他后來和楊小梅結婚了沒有，他們是在什么情況下認識最終走到一起的？
長大后，愛好了文學寫作，你才明白此經典抗戰小說作家的“神機妙算”，悉知人的心理。如此開頭，目的在于吸引讀者看下去。正是食色，性也。
你知道了，每一篇文章的開頭、結尾必須獨具匠心，才能把讀者帶進他的場景里，讓他與主人公同喜同悲，從而產生共鳴，得到精神上的撫慰。
大槐樹下屋角的小木箱里塞滿了書，你翻來翻去，將所有的書、連環畫翻看過幾遍后，你開始借書閱讀。
凡能讀到的書，都是在上初中的哥哥姐姐們那里借到的。借了必須限期還，有的給你一天時間，有的限期三天。那時候厚厚的一本《苦菜花》兩天看完，連蹲在廁所里也捧著看。如果是如了自己的心愿，最好是作業也不做，家長的支使裝作沒聽見，痛痛快快看它三天三夜，或者把自己埋在書堆里，餓了就像老鼠，啃書邊兒吃，渴了就像知了“喝”清風明月。
讀《林海雪原》《苦斗》《紅日》《野火春風斗古城》《青春之歌》《苦菜花》《紅巖》《暴風驟雨》時，你已經青春萌動，開始在意書中的細節，為書中男女交往的純潔而感動而向往，他們仿佛就是生活中的真實模樣。一次次一位位英俊而富于革命精神的英雄形象就豎在你的心上，清晰明朗，是少劍波、楊子榮，是江華、許云峰。梁斌《紅旗譜》里的朱老忠是父親，《林海雪原》里的劉勛蒼是兄長，因為與后者同行如果遇到林海里的冰柱高地，他可以把你裝進上衣口袋里帶上去。
在開封上學的那些年月里，是你瘋狂的閱讀季，幾乎所有的中外名篇名著，潮水般朝你奔涌而來。你晨昏顛倒，不舍晝夜地閱讀、閱讀、閱讀，心卻開始變得更加陰郁起來。
一個初秋的周末，你坐在校外田塍上，打開卡夫卡的《變形記》，當看到職員、主人公格里高爾·薩姆沙由于生存壓力，一早醒來發現自己變成了甲殼蟲時，你驚得幾乎跌到地里去。你覺得眼前蠕動的蚯蚓就是甲殼蟲的再變形，就是格里高爾。你甚至想到自己就是那條沒有雙眼的蚯蚓，可憐又無助。
你想起母親為你講過的故事“蚯蚓為啥沒有眼睛”，為啥終生只能在地上爬，只因蚯蚓打錯主意說錯了話。你在同情格里高爾的同時，更為自己不可知的前途命運擔憂。
時間流著流著，沖開了一道閘門，那是1980年。大量的西方譯作，開始使你如醉如癡。你的世界里迎來了新的曙色，光陰上都涂著金色。莎士比亞、屠格涅夫、托爾斯泰、大仲馬、小仲馬，他們的文字光華四射。你的視野寬闊起來。然而先前的憂郁變得沉郁，內心總是沉甸甸的，感覺到有一種強烈的欲望要從鐵甲般的包裹中突出重圍。
你開始關注女性的命運。你是想成為簡愛，還是郝思嘉，當然你永遠不可能是包法利夫人和安娜。安娜、包法利夫人、伍爾芙、夏綠蒂……作者和主人公，在你這里不分彼此。
與此同時，你幾乎可以觸摸到男人白瑞德、羅切斯特的心靈，感知到他們如此吸引女人的特質，在這世界上是有共性的。他們時好時壞，天使和魔鬼集于一身，他們言行真實，行事果敢，勇猛強悍，富有真情實感，現實中可以找到他們的影子。只是影子。在他們人生的座右銘里，絕不會與倚仗女人發際的于連為伍。他們的魅力與地位、金錢，甚至和傷殘無關。簡愛最終與雙目失明的羅切斯特走在一起，說明在強大的精神世界里，男人和女人最高的選擇，是心靈上的高度契合。這是小說的魅力，現實的夢想。再后來的那些年里，你讀罷作者的作品，再追尋其傳記。就像讀過波伏娃的《第二性女人》，再去讀薩特的《存在與虛無》一樣，讀勞倫斯的《兒子與情人》，接著讀弗洛伊德的《夢的解析》。讀了尼采一定要去追尋莎樂美。你把他們和其作品看作是一個顯而易見的有趣的鏈條。只要串起來，就會看到一個不一樣的世界，不一樣的人生疆域，不一樣的人心海洋。
男人可以馳騁疆場，戰死沙場，在四面楚歌時，在天地同滅不得不與君絕時，盡管疼痛，仍不忘深情“回顧”所愛，如江東項羽一樣，留下千古悲情，啟迪一代又一代人性。
你絕不會心儀西西里人，盡管他在地上可以擁有一個國家。約瑟芬一生愛玫瑰，但她喚不回西西里人最初的癡情。為了王位，他毅然放棄玫瑰。當然西西里人值得同情，因為玫瑰有刺兒會背叛野心。
但你像喜歡閱讀《林肯傳》一樣，癡迷于他們的傳記。那是一個文字王國的博大世界，你看到一個人的精神力量大無邊界。人類永恒追求著更大的欲望，又絕不放過美的價值。好戰的猶太人希特勒、勇猛的西西里人拿破侖發動戰爭的根本，不全在于個人雄心，還有將世界的藝術寶藏擄歸本國所有的強大野心。這一點只要見識過希特勒的繪畫作品，欣賞過盧浮宮的頂級藝術品就會明白。
所以，從書本中可以看到，世界上的江洋大盜戰爭狂魔，都是以掠奪精神財富物質財富為雙重目的的。你看到，斯巴達克斯的命運與宋江的命運相似，最后都逃脫不了被殘害的悲劇。但是宋江無法與斯巴達克斯相提并論。前者為了自己的“忠”和功名而急于被招安，其靈魂溯洄“原點”，卻命斷黃泉。后者為了奴隸們的自由身，在血腥的戰場上一馬當先，英勇善戰，把奴隸們的自由，看得比自己的生命更重要。
這是閱讀得到的啟示。閱讀不僅能鼓起你生命的風帆，更使你以不同的眼光看待歷史事件，世態冷暖。
中國的“禁毀小說”可謂洋洋大觀。有一時期，你閱讀禁毀讀物的興趣壓倒了古典名著。心在故紙堆里游蕩，如同灌了陳年老白干給自己，在苦澀中暈暈乎乎，靈魂和審美取向時相搏擊，在虛擬的眾生相里尋找你的那個“我”。尋尋覓覓中，卻覺得更加無聊荒唐，一度陷入迷思的泥沼，遠近一片蒼茫。因為在那些書中，主人公遇到的種種坎兒，即矛盾，換了自己，有的永遠無法逾越。譬如你的筆觸，倘若無法觸及你所看到或感知到的地帶，你就永遠無法成為真正的作家一樣。
即使到了生存的懸崖邊上，你也不可能不擇手段。就像你觸不到地心內核的聲波，聽不到她的傾訴，就無法感知地球母親的苦難一樣。
這真是一個深刻的宿命。終于明白，閱讀是一個人的舞蹈，演技有美丑，觀眾有優劣，識貨不識貨，是以一個人的美學水準作支撐，任何人無法代替。
終于明白，好的出版社好的編輯，是你閱讀的神。中外那些經久不衰的經典或不怎么經典的好作者好讀物，是吸引你的蛇。沒有美好的誘導，生命何其蒼白。渴望泄如清泉，你的心靈也是一股清泉。
就這樣，循著閱讀路徑，漸漸地，你從小河溝涉水到大江河，沐浴到大洋的清風。你慶幸這一路走來，數度重返校園，為自己平凡的生命增添了豐富色彩。